Процесс поставки в четыре этапа
Наш процесс разработан индивидуально для каждого клиента. Нажмите для просмотра деталей этапов.
Уточнение потребностей
Тип продукта, объём, сроки доставки и текущий уровень запасов рассматриваются вместе. На этом этапе также учитываются производственный план компании и сезонный профиль спроса.
Определение риск-факторов
Риск сроков, ценовая волатильность и затраты на хранение анализируются отдельно. Тренды на рынке и возможные сбои в поставке оцениваются для создания карты рисков.
Выбор модели поставки
Из моделей спотовой, периодической или планомерной поставки выбирается наиболее подходящая для условий. Каждая модель сравнивается по затратам и профилю риска для выбора наиболее эффективного варианта.
Мониторинг и обновление
По мере изменения рыночных условий план пересматривается, предотвращаются закупки в неправильное время. Непрерывное отслеживание и периодическая отчётность поддерживают процесс динамичным.
Уточнение потребностей
Начальная точка процесса — правильное определение спроса. Корни многих ошибок поставки лежат в неправильном или неполном определении потребностей в начале. По этой причине мы рассматриваем тип продукта, объём, время доставки и текущий уровень запасов вместе.
Потребности ближайшего периода производства, текущий статус запасов и ограничения по срокам доставки рассматриваются вместе для создания реалистичной базы спроса. Целью здесь является ответить не только на вопрос "что нужно", но и на "когда и сколько нужно".
Параметры, оцениваемые на этом этапе
- Спецификация продукта и технические требования
- Запрашиваемый объём и минимальный размер заказа
- Ожидаемый срок доставки и логистические ограничения
- Текущий уровень запасов и производственный план
- Сезонные колебания спроса
Определение рисков
После уточнения потребностей мы анализируем отдельно, какие риски существуют при удовлетворении этого спроса. Риск сроков, ценовая волатильность и затраты на хранение; эти три переменные часто движутся в противоположных направлениях.
Оцениваются текущие рыночные условия, в каком направлении они могут изменить ценообразование, и сравниваются затраты на хранение запасов с риском задержки доставки. Целью является не самая низкая цена, а самые низкие общие затраты на риск.
Измерения оценки рисков
- Ценовая волатильность и рыночные тренды
- Риски перерывов в цепи поставок
- Затраты на хранение запасов и финансовое давление
- Неопределённость сроков доставки
- Колебания обменных курсов и логистических затрат
Установление подходящей модели поставки
После завершения анализа рисков мы определяем наиболее подходящую модель поставки для условий компании. Это решение формируется в зависимости от размера компании, ритма производства, ожиданий денежных потоков и мощности хранения запасов.
Одна модель не подходит всем. По этой причине мы определяем для каждой компании, какой из спотовый, периодический или планомерный методов поставки наиболее подходит в зависимости от их условий.
Спотовая закупка
- Срочные и малые объёмные потребности
- Использование рыночных возможностей
- Гибкая структура без обязательств
Периодическая / Плановая закупка
- Компании с предсказуемым ритмом производства
- Фиксирование цен и контроль затрат
- Долгосрочная гарантия поставок
Мониторинг и обновление
Поставка — это не одноразовая операция. По мере изменения рыночных условий, изменений в цепи поставок и внутренней динамики клиента требуется периодическое обновление. Этот этап поддерживает процесс живым и динамичным.
Установление плана так же критично, как пересмотр плана в правильное время. По этой причине по мере изменения рыночных условий мы совместно переоцениваем и минимизируем риск закупок в неправильное время.
Объём мониторинга
- Отслеживание глобальных тенденций цен на сырьё
- Логистические и производственные изменения в цепи поставок
- Периодические пересмотры плана и рекомендации по обновлению
- Отслеживание запасов клиента и скорости потребления
- Периодическая отчётность о состоянии
Дисциплина, ориентированная на решения в поставке
Этот подход не обещает ценовых преимуществ. Он нацелен на более контролируемое принятие решений о закупке. Компании, с которыми мы работаем, работают с нами не только для получения прайс-листов, но для того, чтобы сделать процессы закупок более систематичными, более подотчётными и менее рискованными.
Эта методология разработана не для разовых транзакций, а для долгосрочных отношений поставки. Каждый этап основан на результатах предыдущего, и процесс постоянно развивается вместе с компанией.